華港(gang)鋼結(jie)(jie)構(gou)(gou)在鋼結(jie)(jie)構(gou)(gou)職業潛移默化多年，對(dui)鋼結(jie)(jie)構(gou)(gou)職業，鋼結(jie)(jie)構(gou)(gou)企(qi)(qi)業有所了解(jie)，結(jie)(jie)合別人的(de)理論與自己的(de)考慮，情愿就鋼結(jie)(jie)構(gou)(gou)企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)４個問題做一些討論，期望對(dui)大(da)家(jia)(jia)有益。如有偏(pian)頗，請行(xing)家(jia)(jia)糾正。
1、觀念陳腐 ：片面強調出售
可以說運營企業就是創造性的整合資源。在某一時間點，企業具有的可供選擇的資源是有限、不變的，那么決定勝敗的要害就在于我們怎么去使用，也就是取決于我們的觀念。
鋼結構職業的競爭水平整體低下。鋼結構企業對商場缺少足夠的認識，有許多具體表現，最突出的一點是認為鋼構企業應以出售為導向。
對于中小企業而言，許多人覺得一年搞到幾個業務就可以了。一個工程上千萬，搞定一年不愁，因而片面強調出售的重要性。這種心態直接導致了企業的短期行為，不能腳踏實地的進步技術含量、提高工程質量，而是為了中標耍盡各種手腕，為了搞到工程做一些違法行為。為確保各個環節的好處費，為確保低價中標，為確保自己多賺錢，只能偷工減料，做豆腐渣工程。這種陳腐的運營觀念將導致企業始終在惡性循環中發展，直至死去。
2、戰略缺失：沒有戰略其他作業無從談起
戰略缺失是中國企業的一個通病，鋼構企業不能例外，小編對此深有同感：沒有戰略，其他作業無從談起。
企業戰略歸于上層建筑，是企業有必要首先處理的問題。在這個基礎之上，才能討論怎么刻畫品牌，怎么運營途徑，怎么出售產品等一系列的問題。
而惋惜的是，許多鋼構企業連最起碼的品牌意識都沒有，更無從談起企業戰略。
3、人才嚴重不足：兩手預備
鋼結構企業歸于非常傳統的職業，其工資水平相比其它職業比較低，相較高科技企業，互聯網企業，其活力不足，因而很難吸引高素質人才。所以，大部分鋼結構企業人才儲備嚴重不足。
作為企業首先要樹立以人為本的觀念，人才才是第一出產力，只有善待自己的職工，給他們寬廣的發展空間、豐厚的物質報答，職工才能全心全意的服務客戶，報答公司。對那些只對職工談貢獻，不談待遇的企業來說，不可能取得人才喜愛。說到底還是觀念陳腐。
怎么增強企業的人才儲備?鋼結構企業應該從兩方面下手。
一方面，企業經過社會招聘招攬人才；
另一方面，經過內部培訓，充分發揮企業內部職工的潛力。
4、辦理落后 ：管好人、物、財
辦理的內容不外乎3個方面：管人、管物、管財，怎么發揮人的主觀能動性，進步出產功率;怎么控制采購、控制物流，降低成本;怎么做好投資，得到最大報答，都是辦理需要研究和處理的問題。
作為辦理落后的鋼結構企業有必要要在辦理上多下功夫，向辦理要效益，也只有把辦理搞上去了，才能夠談到企業的競爭力。
鋼結(jie)構企業要取得發展，取得重生，需要打破(po)上述４大瓶(ping)頸。期望大家能共(gong)同進步。
4006-818-809
公眾號
小程序
抖音
